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互联网电视阵营衰退 暴风率先步乐视后尘?

2017/8/13    来源:www.xiyijiwh.com    作者:武汉洗衣机维修  阅读:次  【打印此页】

将暴风与乐视比照,这一说法并非空穴来风,异样发力“大屏”、“生态”,异样盈余、资金压力增大,暴风和乐视极易被人们关联起来。曾风景有限的乐视帝国被本身庞大的多元化生态拖累,已然崩塌。暴风会是下一个乐视麼?当乐视、暴风等一大批互联网电视企业堕入泥潭,整个互联网阵营的崩盘是不是会减速?
上市之初延续39个涨停板被推上神坛、随后由于主业业绩不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴风,要真正走出业绩泥潭恐怕没那麼容易。剖析暴风集团的情况,很容易就找到一个前车之鉴:乐视。
南宁万和电器售后维修比方说乐视从视频网站起家,很快多元化扩张,贾跃亭甚至还创造了个新词,叫生态化反,希望经过多元化生态零碎构成化学反响。后来甚至发力非上市境外持股平台以及乐视汽车等,平台下更是涵盖互联网、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态。
看似红红火火的乐视,却由于资金链一断彻底崩盘。反观暴风,在生态构建上也不甘逞强,构成电视、VR、视频以及体育4大生态体系。同时与乐视一样,暴风的4大生态也都很忧伤。特别是被寄予厚望的暴风电视业务,可以说是“稍纵即逝”。
最后的暴风,只是一个视频播放工具,后来转型视频网站。早在2014年,暴风就曾经全量移库进入在线视频。但受制于资本规模和烧钱激进,在与爱奇艺、优酷和腾讯视频的竞争中,却没有本人的一席之地,受众少的不幸。在VR范畴,暴风曾推出普及型虚拟理想商品——暴风魔镜,由于技术差距,被业内人士称爲“塑料玩具”。而暴风魔镜2015年净利率爲-18%,比乐视的“烧钱大王”致新电子-8%的净利率还低。
被寄予厚望的暴风电视,在互联网电视行业一度繁华纷繁时,2015年疾速杀入。但是这一行业的钱却并不那麼好赚,不说传统电视厂商的转型,就只互联网品牌也超越十几个,想锋芒毕露谈何容易。2016年暴风电视销售支出9.3亿元,受下游面板等原资料价钱下跌等影响,致使整个暴风集团一年净利润跌7成。不管线上线下线下,暴风电视可以说都曾经风景不在。
暴风正在想方法改动目前的场面,比方重组子公司股权。但思索到暴风的次要营收还是来自电视,在电视产业竞争红海下,并没有什麼中心竞争力的暴风电视自身硬件不能盈利,假如希望靠用户付费获利也很难,而暴风再获融资的能够也很小。目前暴风电视全体堕入一轮“左右爲难”的为难之中。
最终这也给互联网电视品牌敲响一个警钟:如何走下去,需求好好想一想了。毕竟,烧钱曾经不再能够,炒作只能沦爲泡沫和幻影,互联网电视企业的中心竞争力究竟在哪里?
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